龙8

为深入学习贯彻中央经济工作会精神和市委十三届六次全会精神，全面总结回顾2024年工作成果，切实落实集团战略部署，近日，龙8召开2025年工作研讨会，围绕深化改革、科技创新、市场拓展、产品优化等多个核心领域进行了深入剖析，并对公司未来的营销战略进行了部署。党总支书记、董事长张辉，公司领导班子成员出席会议，相关职能部门负责人及各分公司、事业群、事业部负责人等参会。会议由公司党总支副书记、总经理汪令宏主持。

在上午的议程中，公司经营管理部的负责同志全面汇报了2024年的生产经营情况，就行业动态、市场情况、产品表现、以及项目履约等多个维度进行了细致梳理。随后，行业、产品、专业领域等各经营单元负责同志分享了研讨成果，并紧密结合2024年的营销实践进行了深入剖析；下午，创新业务与产业孵化中心，以及基础研发中心的负责同志分别就创新工作与研发工作进行了研讨成果分享，深入剖析了相关工作的进展情况、存在的挑战以及未来的发展方向。

公司领导班子成员全程认真听取了各单元的汇报，对大家的工作成果给予了充分肯定。同时也结合公司的实际情况和发展战略，提出了宝贵的指导意见和建议，为各单元的后续工作指明了方向。

刘日梅表示：2024年公司多项指标超额完成，这离不开各单位各部门的协同努力。未来，公司将着力推进业财融合，夯实核算基础；强化经营单元资金管控，提升总部统筹能力；同时，公司也将优化融资接续，完善管控措施，健全全面预算管理，加强风险监控和经济分析。各部门、各单位要积极响应，及时提供准确数据和信息，以科学有效的分析支撑经营决策，携手推动公司高速前行。

李振威表示：过去一年，大家携手同行，历经风雨，实属不易。展望2025年，各部门各单位需更加重视安全意识普及，切实强化安全管理责任；对过往项目进行深入梳理，认真总结经验教训；同时，要全面加强机关与项目的协调联动，不断提升工作效率和客户满意度；此外，还要持续强化人员管理，提质增效，打造精干高效的团队，确保公司各项业务稳步发展。

孙静表示：2024年，公司在复杂多变的环境中能够取得不俗的成绩，实属难能可贵。展望2025年，公司将着力抓好供应链管理，通过降本增效提升竞争力；同时，充分利用产业资源，持续扩大自研产品占比，增强核心竞争力。各单位管理者需卓有成效地履行职责，善于发现问题并解决问题，严格遵从流程制度，积极践行龙8，带领团队共同创造更高的价值。

刘宝东表示：2024年公司市场营销工作取得新突破，进入多个新市场，拓展新业务，轨交、智算、数字城市行业均呈现不同特点。2025年营销工作将面临更大挑战，公司各部门各单位需进一步提升管理水平，做好履约保驾和协同营销，树立规矩意识和正确政绩观。希望公司全体同仁共同努力，顺利完成生产指标，为公司未来发展贡献力量。

吴正中表示：2025年是充满挑战与机遇的一年。公司在新的一年中，不但要深入探索市场，同时还应继续坚持将创新思维贯穿于各项工作之中，确保从理念提出到具体实施都不偏离主线。各部门、各单位要加强协同营销，形成合力，共同开拓市场。全员要渗透质量意识，把质量视为企业的生命线，不断提升生产经营能力，共同推动公司实现高质量发展。

戴伟泉表示：规范化管理是公司高质量发展的坚实基石，这既是集团全面从严治党的要求，也是公司合规的必由之路。希望各部门紧密围绕公司的发展目标和管理要求，秉持初心，恪尽职守，共同努力，以严谨的态度和扎实的行动为企业的高质量发展保驾护航。

党总支副书记、总经理对研讨会进行了点评及总结。

汪令宏表示，2024年，在全体干部职工的齐心协力与不懈努力下，公司各项经营指标再创新高，刷新了自成立以来的最佳业绩纪录。公司生产经营的蓬勃兴盛，得益于每一个项目团队脚踏实地、精益求精的履约实践。回顾过去一年，公司在项目履约方面实现了跨越式的突破，多个重点项目脱颖而出，充分彰显了公司的雄厚实力与良好风貌。同时，算力板块整体表现尤为亮眼，公司已稳步跻身中国智算中心建设领域的前沿阵营。中后台工作亦取得了令人瞩目的成绩，为公司的可持续发展奠定了更加坚实的基石。

汪令宏进一步强调，为持续提升管理效能，迅速响应市场变化，公司已于2024年全面启动了管理变革，致力于打造更加高效、灵活的管理体系。展望2025年，公司面临着更高的经营目标和更艰巨的挑战。做好在手在施项目将是工作的重中之重，公司将切实推进与资本市场的深度对接，各经营单元也应当进一步增强责任意识，精心谋划发展策略，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，努力交出一份“高质量发展”的优异答卷。

党总支书记、董事长发表了重要讲话。

对于当天的研讨会，张辉给予了极高的评价。他认为，每一位参与者都以严谨认真、精益求精的态度投身其中，深入思考如何行事方能更为正确，这种蓬勃向上、积极进取的氛围，无疑是公司未来持续发展的宝贵精神财富。同时，他还与各经营单元进行了深入细致的对话，逐一点评了它们过去一年的的表现，既高度肯定了各单元所取得的成就，也指出了存在的问题和不足，为公司的未来发展指明了方向。

张辉强调，公司始终坚守的价值理念是让每一位奋斗者都能得到应有的回报。他明确要求，所有利润中心、管理部门以及全体班子成员，都必须将职工的利益置于首位，“确保每位职工都能在公司这条扬帆远航的大船上，贡献自己的价值，共享公司发展的成果。”此外，他还对9个利润中心的负责同志们提出了“顶天立地，敢闯敢干”的殷切期望，鼓励他们勇于担当、敢于创新；对职能部门的部门长则提出了“克己奉公，勤勉尽责”的明确要求，勉励他们恪尽职守、勤勉工作。

最后，张辉展望了公司的未来发展。他鼓励大家要勇往直前，无惧挑战，无论面对怎样的困难，都要保持坚定的步伐，不断前行。他深情地寄语大家：“只要我们心怀信念，勇往直前，就一定能够跨越障碍，战胜困难，实现我们的目标，共创公司的美好未来！”